IC Geer

Administration générale, communication

• Services administratifs de proximité : maintien et soutien
• Poursuite de notre collaboration avec des organismes supra-communaux
• Synergie entre le CPAS et la commune

Patrimoine immobilier

Construction de plus de 4000 m²

• Nouveau complexe sportif (pour l’accueil de + de 600 membres)
• 3 nouveaux logements sociaux (presbytère de Hollogne-sur-Geer)
• Extension de l’école maternelle de Hollogne-sur-Geer (135 m² de classes, 400 m² de zone récréative, 500 m² de parking)
• Acquisition des 10 hectares à l’arrière de l’école primaire mis en gestion par la Réserve Naturelle du Haut Geer

Économie et énergie

• Soutien et contrôle du développement économique de notre commune tout en préservant la qualité de vie de nos concitoyens
• Éclairage LED publique : pour une meilleure maîtrise de nos dépenses énergétiques
• Maintien d’un service bancaire : distributeur de billets

Enseigment

• Nouvelles technologies : investissements pour une pédagogie moderne (tableaux interactifs et ordinateurs portables, renforcement du réseau et du câblage des locaux)
• Primaire et maternel : rénovation et modernisation des classes, mise à jour des infrastructures, nouveaux éclairages et rénovation des toitures

Soutien aux Familles et aux Écoles

• Fonds pour les familles en difficulté (frais de garderie et d’activités parascolaires)
• Budgets supplémentaires aux écoles pour financer des projets éducatifs spécifiques et améliorer les conditions d’apprentissage (heures d’enseignants, cours de natation, sorties pédagogiques)
• Bibliothèques scolaires et de Centres de Ressources : nouvelles bibliothèques dans les écoles et mise en place de centres de ressources éducatives pour encourager la lecture et le développement des compétences numériques
• Transparence et participation : plateforme de réservation et de paiement en ligne pour les repas et les garderies. Remise en route des instances de participation (COPALOC, Conseil de participation…)
• Renforcement de l’équipe de garderie et de gestion du temps de midi tout en pérennisant les emplois

Accueil extrascolaire

• Adhésion au décret Accueil Temps Libre (ATL)
• Engagement d’une coordinatrice ATL
• Programme de Coordination Locale pour l’Enfance (programme CLE) : élaboration et mise en route
• Stratégie d’accueil en lien avec les besoins (école des devoirs, activités sportives, culturelles et ludiques)
• Stage pendant les congés scolaires : renforcement de l’offre pour répondre aux besoins liés à la modification des calendriers/rythmes scolaires

Culture, loisirs et tourisme

• Activités intergénérationnelles : excursions diverses (Pairi Daiza, Cologne), cinémas, concerts, marchés locaux, rencontres villageoises… Mises en place avec l’aide du service événementiel
• Poursuite de la collaboration avec l’académie de Waremme
• Bibliothèque de Geer : dynamisation grâce aux bénévoles geerois : nouveaux livres heures d’ouverture plus larges, matériel didactique et informatique, collaboration avec les écoles, l’ATL et les Foyers Sainte-Marie
• Soutien logistique et financier aux différents comités villageois (subsides et prêt de matériel)
• Salle de « La Liberté » : occupation optimale en termes de timing et de diversité des activités organisées
• Mise en valeur du potentiel touristique dans la commune (signalétique des balades, valorisation des monuments, publicité des logements, gîtes, salles…)

Aide aux troisième et quatrième âges

• Développement des services proposés par le CPAS
• Bénévoles pour la distribution des repas à domicile
• Engagement d’un 2ème chauffeur pour le taxi social
• Boites jaunes (signalétique médicale des seniors)
• Collaboration avec la province de Liège dans le cadre de Mobitic, pour éviter la fracture numérique des seniors : initiation à l’utilisation d’un PC, tablette, prévenir les dérives du net, gestion des comptes bancaires, commandes sur internet…
• Réalisation et distribution du guide des aînés

Social

• Réinsertion dans le milieu du travail : développement du service d’insertion socioprofessionnelle (article 60)
• « La Geeroiserie » : création de l’espace communautaire et engagement d’une éducatrice spécialisée dans l’organisation de différentes activités : yoga, danse, cuisine, marches, théâtre, exposition,…
• Poursuite du projet PAPE (Plan d’Action Préventive en matière d’Énergie) : conférences, en priorité, pour l’aide aux personnes en difficulté, afin de réaliser des économies d’énergie
• Plan canicule et plan grand froid avec appel téléphonique et visite aux personnes inscrites
• Distribution d’eau lors de coupures du réseau
• Soutien aux institutions pour personnes handicapées de la commune
• Obtention du label Handicity, symbole du soutien de la commune aux personnes porteuses d’un handicap
• Remise des primes de naissances, des réceptions des jubilaires pour les noces d’or, de diamant,…
• Soutien à la maison communale d’accueil de l’enfance en la transformant en une crèche pour maintenir un accueil de qualité des tout-petits

Finances

• Gestion budgétaire rigoureuse : optimiser les dépenses et maximiser l’efficacité des investissements publics. Financement de projets importants sans augmenter les impôts locaux (IPP et PRI).
• Augmentation des revenus communaux et mise en place des stratégies notamment en encourageant l’implantation de nouvelles entreprises et commerces (ce qui a contribué à accroître les recettes fiscales).
• Obtention de subventions régionales et européennes pour financer certains projets d’infrastructure et de développement
• Politique de transparence financière qui répond aux besoins des citoyens tout en préservant les réserves et les ressources financières de la commune